14-12-2017
HOME
ABOUT US
CONTACT US
  Untitled Document
Categories
Untitled Document
Untitled Document
ေဒသတြင္း သတင္းစံု
ျမန္မာ-အိႏိၵယခ်စ္ၾကည္ေရး လမ္းမႀကီးျဖစ္သည္႕ ကေလးဝ-တမူးလမ္းပုိင္းရွိ တံတား ၆၉ စင္းကုိ အိႏိၵယႏုိင္ငံမွ အေမရိကန္ေဒၚလာ သန္း ၆ဝ အကုန္အက်ခံတည္ေဆာက္ေပးမည္
This Week’s COVER
ဂ်ာနယ္ အမွတ္စဥ္ .... 1041
အိမ္ျခံေျမ ေၾကာ္ျငာမ်ား
Market Data
အာရွေငြေၾကး အေျခအေန
 USD   EUR 
USD 1 1.209
EUR 0.826

1 

JPY 105.93  128.091
SGD 1.691 2.044
THB 39.56 47.836
Advertising
 
စာေပႏွင္႔ အႏုပညာ
ေဒသႏွစ္ခုရဲ႔ ပ်မ္းမွ် အိုင္က်ဴကို ဘယ္လို ျမွင့္မလဲ

ဝစ္လ္႐ုိဂ်ာစ္၏ သဘာဝျဖစ္စဥ္
(Will Rogers Phenomenon)

ခင္ဗ်ားဟာ ပုဂၢလိကဘဏ္ ေလးတစ္ခုကို ကုိင္တြယ္ေနရတဲ့ သူတစ္ေယာက္ဆုိပါေတာ့။ ခင္ဗ်ား ရဲ႕ဘဏ္က ပင္စင္စားႀကီးေတြ အပ္ႏွံ ထားတဲ့ ေငြေတြနဲ႔ အဓိက လည္ပတ္ ေနတယ္။ ခင္ဗ်ား ေအာက္မွာ မန္ေန ဂ်ာ A နဲ႔ B ႏွစ္ ေယာက္ရွိမယ္။ မန္ ေနဂ်ာ ဗ ကိုင္ တြယ္တဲ့ သူေတြက တစ္ဦးခ်င္းဝင္ ေငြပိုေကာင္းတဲ့ သူ ေတြျဖစ္ၿပီး မန္ေနဂ်ာ B ဆီက လူေတြက သိပ္အခ်မ္းသာႀကီးထဲက မဟုတ္ၾကဘူး။ ဘဏ္ရဲ႕ ဘုတ္အဖြဲ႔က ေျခာက္လအတြင္း မန္ေနဂ်ာ A နဲ႔ B ႏွစ္ေယာက္လုံးဆီက ပ်မ္းမွ်ဝင္ ေငြထြက္ေငြပမာဏ တက္လာေအာင္ လုပ္ဖုိ႔ ခင္ဗ်ားကိုခုိင္းတယ္။ ေအာင္ ျမင္ရင္ ေဘာနပ္စ္ေကာင္းေကာင္းရ မယ္။ မေအာင္ျမင္ရင္ တျခားအလုပ္ ရွာေပေတာ့တဲ့။ ခင္ဗ်ား ဘယ္ကစ လုပ္မလဲ။

တကယ္က လြယ္လြယ္ေလးပါ။ မန္ေနဂ်ာ A ဆီက သင့္တင့္တဲ့ ေငြအလုံးအရင္း တခ်ဳိ႕ကိုယူၿပီး မန္ေနဂ်ာ B ထဲကို ေျပာင္း ထည့္ ေပးလုိက္႐ုံပါပဲ။ အဲဒီလုိတစ္ခ်က္ ကေလးလုပ္လုိက္႐ုံနဲ႔ မန္ေနဂ်ာ A နဲ႔ B ကုိင္တြယ္ေနတဲ့ ပ်မ္းမွ်ေငြ ပမာဏဟာ ကလုိင္းယင့္ အသစ္ တစ္ေယာက္ ထပ္ရွာစရာမလုိပဲ အေတာ္ေျပာင္း လဲသြားေစႏုိင္တယ္ ဆုိတာေတြ႔ရ ပါလိမ့္မယ္။ အဲဒါဆုိရင္ ေမးခြန္းေမး စရာတစ္ခုပဲ က်န္ပါေတာ့တယ္။ ခင္ ဗ်ားရမယ့္ ေဘာနပ္စ္ကို ဘယ္လုိ သုံးမလဲ။

ကဲ-ခင္ဗ်ားရဲ႕အလုပ္ကို အမ်ားက ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံေငြေတြထည့္ ၿပီးတည္ေထာင္ထားတဲ့ အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီတခ်ဳိ႕ရဲ႕ တာဝန္ခံအမႈ ေဆာင္ အရာရွိ တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ေျပာင္းၿပီးၾကည့္ရေအာင္။ ခင္ဗ်ား စီမံခန္႔ခြဲမႈေအာက္မွာရွိတဲ့ ကုမၸဏီ A ရဲ႕ ေငြေၾကးအေျခအေနက အ ေတာ္ေကာင္းတယ္။ ကုမၸဏီ B ရဲ႕ အေျခအေနက အသင့္အတင့္ပဲ ေကာင္းတယ္။ ကုမၸဏီ C ရဲ႕ အ ေျခအေနက အေတာ္ ဆုိးဝါးေန တယ္ဆုိပါစုိ႔။ ခင္ဗ်ားကလည္း ကမၻာကို ခင္ဗ်ားအလြန္ေတာ္ ေၾကာင္းျပခ်င္ေနတယ္။ အဲဒီေတာ့ ခင္ဗ်ားရဲ႕ မဟာစီမံကိန္းက ဘာလဲ။ အခု ဘာလုပ္ရမယ္ဆုိတာကို ခင္ဗ်ားသိသြားၿပီ မဟုတ္လား။ ကုမၸဏီ A ရဲ႕ ရွယ္ယာတခ်ဳိ႕ကို ကုမၸဏီ B နဲ႔ C ထဲ ေျပာင္း ထည့္ ေပးလုိက္႐ုံပဲေပါ့။ ကုမၸဏီ A ရဲ႕ ရွယ္ယာေတြလည္းသိပ္က်မသြားေအာင္၊ ကုမၸဏီ B န႔ဲ C ရဲ႕ ရွယ္ယာေတြလည္း တက္ လာေအာင္ ေတာ့ တြက္ခ်က္ၾကည့္ထားရမွာေပါ့။ အလဲအလွယ္ေလးေတြက ကုိယ့္ ေအာက္က ကုမၸဏီေတြထဲမွာ တင္ ျဖစ္ တာေၾကာင့္ ကုန္က်စရိတ္လည္း တစ္ျပားမွမကုန္၊ ကုမၸဏီ သုံးခုစလုံးသည္ အေျခအေနေကာင္းမသြားႏုိင္ ေပဘူးလား။ ဟုတ္တာေပါ့။ ေငြေၾကး တစ္ျပားမွ မကုန္ဘဲ စာရင္းဇယား အရ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ ပ်မ္းမွ်ဝင္ေငြပါ တက္လာမွာဆုိေတာ့ ရွယ္ယာဝင္ေတြ ရဲ႕ ေက်ာသပ္တာကို ခံလုိက္႐ုံေပါ့ ဗ်ာ။

 ဒီသေဘာတရားကို 'အေျခ အေနအရပ္ရပ္တုိ႔ တစ္ေနရာက တစ္ေနရာသို႔ ေျပာင္းလဲသြားျခင္း (Stage Migration) ၊ သုိ႔မဟုတ္ 'ဝစ္လ္႐ုိဂ်ာစ္၏ သဘာဝျဖစ္စဥ္ (Will Rogers Phenomenon) 'လုိ႔ ေခၚပါတယ္။

ဝစ္လ္႐ုိဂ်ာစ္ဆုိတာက အေမ ရိကန္ႏုိင္ငံ၊ အုိကလာဟုိးမားျပည္ နယ္က ေပ်ာ္ေတာ္ဆက္လူရႊင္ေတာ္ တစ္ေယာက္ပါ။ သူက ''ကယ္လီဖုိးနီးယား ျပည္နယ္ကို ေျပာင္းေရႊ႕သြားတဲ့ အုိကလားဟုိးမားျပည္နယ္သားေတြ ေၾကာင့္၊ ျပည္နယ္ႏွစ္ခုလုံးရဲ႕ ပ်မ္း မွ် အုိင္က်ဴ အဆင့္ျမင့္တက္လာပါ တယ္ခင္ဗ်'' လုိ႔ ဟာသလုပ္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔တစ္ေတြသိပ္သတိမ ထားမိတဲ့ ''ဝစ္လ္႐ုိဂ်ာစ္၏ သဘာဝ ျဖစ္စဥ္ (Will Rogers Phenomenon) ဟာသေလးရဲ႕ အေၾကာင္းကို တူးေဖာ္ၾကည့္ၿပီး မွတ္သားထားၾကရ ေအာင္။

 ေတာ္ေတာ္ေကာင္းတဲ့ ဥပမာ တစ္ခုက ကားအေရာင္းကုိယ္စား လွယ္အလုပ္ပါ။ ဆုိပါစုိ႔။ ခင္ဗ်ား ဟာၿမိဳ႕ေလးတစ္ၿမိဳ႕မွာ အေရာင္း သမား ေျခာက္ေယာက္ရွိတဲ့  အ ေရာင္းဆုိင္ႏွစ္ခုရဲ႕ တာဝန္ခံဆုိပါ ေတာ့။ အေရာင္းသမား ၁၊ ၂ နဲ႔ ၃ က ဆုိင္ A ။ ၄၊ ၅ နဲ႔ ၆ က ဆုိင္ B မွာ လုပ္ေနၾကတယ္။ ပ်မ္းမွ် အားျဖင့္ အေရာင္းသမား ၁ က တစ္ပတ္ကို ကားတစ္စီးေရာင္းရတယ္။ အေရာင္း သမား ၂ က တစ္ပတ္ကို ႏွစ္စီး၊ ၃ ကသုံးစီး၊ အဲသည္လုိပဲ အေရာင္း သမား ၆ က တစ္ပတ္ကို ေျခာက္ စီး ေရာင္းၾကရတယ္ဆုိပါစုိ႔။ နည္းနည္းေလးတြက္ခ်က္ၾကည့္လုိက္ ရင္ဆုိင္ A မွာ အေရာင္းသမားတစ္ ေယာက္ဟာ တစ္ပတ္ကို ပ်မ္းမွ် ကားႏွစ္စီးႏႈန္းေရာင္းရၿပီး၊ ဆုိင္ B မွာေတာ့ အေရာင္းသမားတစ္ ေယာက္ရဲ႕ ပ်မ္းမွ်အေရာင္းႏႈန္းက တစ္ပတ္ကို ငါးစီးျဖစ္ေနတာကုိ ခင္ဗ်ားေတြ႔ရလိမ့္မယ္။ ခင္ဗ်ားက အေရာင္းသမား ၄ ကို ဆုိင္ A ဘက္ကို ေျပာင္းလုိက္တယ္။ ဘယ္လုိျဖစ္သြားမလဲ။ ဆုိင္ A က အ ေရာင္းသမား တစ္ေယာက္ခ်င္းရဲ႕ ပ်မ္းမွ်အေရာင္းႏႈန္းက ၂.၅ ကို တက္သြားတာကို ေတြ႔ရလိမ့္မယ္။ ဆုိင္ B ကေရာ ဘယ္လုိျဖစ္သြား မလဲ။ သူ႔မွာ အေရာင္းသမားႏွစ္ ေယာက္ပဲက်န္ေတာ့တယ္။ ဒါေပ မယ့္ ဆုိင္ B က အေရာင္းသမား တစ္ ေယာက္ခ်င္းရဲ႕ ပ်မ္းမွ်အေရာင္းႏႈန္း က ၅ ကေန ၅.၅ ကို တက္သြားတာ ေတြ႔ပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီလုိ ႐ုတ္တရက္ ေျပာင္းလဲသြားေစတဲ့ နည္းဗ်ဴဟာ အတြက္ ဘာမွ ထူးျခားေျပာင္းလဲမႈေတြ လုပ္စရာမလုိပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ လူေတြကို အျမင္ေတြ ေဝသြား စတာေတာ့ အမွန္ပါပဲ။ အဲဒါေၾကာင့္ ဂ်ာနယ္ လစ္ေတြ၊ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြ၊ ကုမၸဏီဘုတ္အဖြဲ႔ဝင္ေတြဟာ တုိင္း ျပည္ရဲ႕၊ ကုမၸဏီေတြရဲ႕၊ ဌာနေတြ ရဲ႕၊ ကုန္က်ေငြတြက္ခ်က္တဲ့ စင္တာေတြ ရဲ႕ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈဌာနေတြရဲ႕ ပ်မ္း မွ်ကုန္က်ေငြေတြ တုိးတက္လာၿပီဆုိ ရင္ သတိသာထား ၾကေပေရာ့။

''ဝစ္လ္႐ုိဂ်ာစ္၏ သဘာဝ ျဖစ္စဥ္ (Will Rogers Phenomenon) က ေဆးပညာေလာကမွာ လည္း ဝင္ေရာက္လွည့္ဖ်ား တတ္ ေၾကာင္း ေတြ႔ရပါေသးတယ္။ ပုံမွန္အားျဖင့္ က်ဴမာေတြကို အဆင့္ ေလးဆင့္ ခြဲထားပါတယ္။ အရြယ္ ေသးေသးတဲ့၊ ကုလုိ႔ ရႏုိင္ေသးတဲ့ ဟာေတြကို အဆင့္တစ္၊ အႀကီးဆုံး၊ အဆုိးဝါးဆုံး အေျခအေန ေရာက္ လာရင္ အဆင့္ေလးဆုိၿပီး သတ္ မွတ္ပါတယ္။ အဲဒီလုိေျပာင္းလဲ သြားတာကိုပဲ ''အေျခအေန အရပ္ ရပ္တုိ႔ တစ္ေနရာကတစ္ေနရာသို႔ ေျပာင္းလဲသြားျခင္း (Stage Migration) '' လုိ႔ ေခၚတာပါ။ အဆင့္တစ္ အေျခအေနမွာ လူမမာအေတာ္မ်ားမ်ားက အသက္ရွင္ဖုိ႔ အခြင့္အလမ္း အမ်ားဆုံးရွိေနၿပီး၊ အဆင့္ေလး ကုိ ေရာက္ေနတဲ့ လူမမာေတြက အနည္း ဆုံးမွာပါ။                     

ဒီေန႔ေခတ္မွာ ႏွစ္စဥ္လုိုလို နည္း ပညာအသစ္ေတြေတြ႔ရွိေနၾကၿပီး ပိုထိေရာက္တဲ့ ကုထုံးေတြနဲ႔ ကုႏုိင္ လာၾကတယ္။ အရင္က ဆရာဝန္ ေတြ လြယ္လြယ္မေတြ႔ႏုိင္ခဲ့တဲ့ က်ဴ မာရွာေဖြေရးနည္းပညာေတြ ေပၚ လာတယ္။ အေျဖက၊ အရင္က စမ္း သပ္လုိ႔မရခဲ့တဲ့ (မွားယြင္းစြာ) က်န္း မာပါတယ္လုိ႔ဆုိတဲ့ လူေတြဟာ အ ဆင့္တစ္လူမမာေတြျဖစ္ ကုန္ေတာ့ တာပါ။ က်န္းမာတယ္လုိ႔ သတ္မွတ္ ထားတဲ့လူေတြက ပ်မ္းမွ်အသက္ ရွည္ရွည္ေနထုိင္ႏုိင္ဖုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္ေနတဲ့ အုပ္စုထဲ ေရာက္သြားတာၾကတာေပါ့။ အဲဒါဟာ ေဆးပညာ တုိးတက္မႈပါ လား။ စိတ္မေကာင္းစြာနဲ႔ပဲ 'မဟုတ္ ဘူး' လုိ႔ ေျပာရပါလိမ့္မယ္။

 ''အေျခအေနအရပ္ရပ္တုိ႔ တစ္ ေနရာက တစ္ေနရာသို႔ ေျပာင္းလဲ သြားျခင္း (Stage Migration) သက္သက္ေလးပါ။

ေဒါက္တာခင္ေမာင္လတ္ (ေရႊျမန္မာ)

(Rolf Dobelli ၏ "The Art of Thinking Clearly" စာအုပ္မွ "How to increase the average IQ of two states" ကို ဆီေလ်ာ္ေအာင္ ဘာ သာျပန္ပါသည္။)

ေဒါက္တာခင္ေမာင္လတ္ (ေရႊျမန္မာ)
 
Untitled Document
No comments yet...be the first to comment
  Name :  (required)
  Email :  (will not be published) (required)
  Comment :
 
Email: [email protected] Copyright 2004 Zaygwet Journal. All rights reserved.
Powered By eTrade Myanmar Co., Ltd.