19-10-2017
HOME
ABOUT US
CONTACT US
  Untitled Document
Categories
Untitled Document
Untitled Document
ေဒသတြင္း သတင္းစံု
စက္တင္ဘာလမွ ဒီဇင္ဘာလအထိ ၄ လတာ ကာလအတြင္း ႏုိင္ငံတကာ ခရီးသြားဧည္႕သည္ တစ္သန္းေက်ာ္ လာေရာက္လည္ပတ္ရန္ ခန့္မွန္းထား
This Week’s COVER
ဂ်ာနယ္ အမွတ္စဥ္ .... 1033
အိမ္ျခံေျမ ေၾကာ္ျငာမ်ား
Market Data
အာရွေငြေၾကး အေျခအေန
 USD   EUR 
USD 1 1.209
EUR 0.826

1 

JPY 105.93  128.091
SGD 1.691 2.044
THB 39.56 47.836
Advertising
 
စာေပႏွင္႔ အႏုပညာ
ဟိုလို လုပ္ပါလား၊ ဒီလို လုပ္ပါလား

''ဟုိလုိလုပ္ပါလား၊ ဒီလုိလုပ္ပါလား၊ ငါးလည္း မလုပ္တတ္ဘူး'' ဆုိတဲ့ အေျပာ၊ အဆုိေလးပါတဲ့ ဟာသကြက္ကေလးတစ္ကြက္ ကို ေတြ႔ဖူးတယ္။ သ႐ုပ္ေဆာင္တဲ့ လူကလည္း ႏုိင္ငံေက်ာ္တစ္ ေယာက္မုိ႔ ပိုမုိပီျပင္ေအာင္ျမင္တာ ပဲျဖစ္လိမ့္မယ္။ တခ်ဳိ႕ အခ်ိန္ ကာလေတြမွာ ကိုယ္လုပ္ကိုင္ဖုိ႔ ကိုယ္ဆီေရာက္လာတဲ့ အလုပ္ကို တကယ္လုပ္ရေတာ့မယ့္ အခ်ိန္ကို ေရာက္လာရင္ ကိုယ္ကလည္း ကြၽမ္းက်င္လိမၼာတဲ့သူမဟုတ္။ ကုိယ္အားကုိ ယုံၾကည္ၿပီး ကိုယ့္နံ ေဘးမွာ ၿခံဳရံထားတဲ့ အေခြၽအရံ မ်ားကလည္း တကယ္သိသလုိ တတ္သလုိသာ ဟန္ေဆာင္ထား ၾကတဲ့ 'အနားျပာ' ေတြျဖစ္ေနေလ ေတာ့ ဦးေဆာင္သူက လက္ေတြ႔ ကာလမွာ အခက္အခဲေတြနဲ႔ ရင္ ဆုိင္ရမွာ ေသခ်ာပါတယ္။

ဒီကိစၥေတြရဲ႕  တရားခံကို ရွာ ေဖြတဲ့အခါ အဓိကတရားခံအျဖစ္ ပထမဆုံးေတြ႔ရမွာကေတာ့ ကိုယ္ တုိင္ပဲ ျဖစ္လိမ့္မယ္။ ဘယ္သူမဆုိ ဘဝမွာ ရည္ရြယ္ေမွ်ာ္မွန္းထားတဲ့ အလုပ္ႀကီးေတြရွိတတ္တယ္။ အဲဒီ့ အလုပ္ေတြ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔အတြက္ ႀကိဳးစားလုပ္ကိုင္ရတဲ့ အခ်ိန္အခါ ေတြလည္း ရွိတတ္ပါတယ္။ ဒါေပ မယ့္ အဲဒီအလုပ္ဟာ တစ္စုံတစ္ ရာ ေအာင္ျမင္မႈအနည္းငယ္ရွိ တတ္သလုိ အၾ<ြကင္း မဲ့ မေအာင္ ျမင္ရတဲ့ အျဖစ္ေတြလည္း မလြဲမ ေသြႀကံဳၾကလိမ့္မယ္။ ဒီကိစၥမ်ဳိးေတြ က ေရရွည္ဖုံးဖိလိမ္ညာလုိ႔ ရ ေကာင္းတဲ့၊ ရႏုိင္တဲ့ အရာမ်ဳိးမွ မဟုတ္တာ။ ကိုယ္က တျခားသူရဲ႕ အကူအညီကို ယူၿပီး အဲဒီအလုပ္ အကိုင္ႀကီးတစ္ခုခုကို ဦးေဆာင္ လုပ္ကိုင္ဖုိ႔ လမ္းၫႊန္ေနတဲ့ သူမ ဟုတ္လား။ ဒီေတာ့ သူစီမံလုပ္ကိုင္ ခြင့္ရထားတဲ့အလုပ္ေတြကို 'ဟုိ လုပ္လုပ္ပါလား ဒီလုိလုပ္ပါလား' ဆုိတာေတြနဲ႔ ၫႊန္ၾကားေတာ့မယ္။

ကိုယ္ဝန္းရံထားတဲ့ လူေတြက လည္း ကိုယ္လုိသူလုိ လူစားေတြ၊ အေျခအေနတစ္ခုေၾကာင့္သာ အဲ့ဒီေနရာကို ေရာက္ၾကေပမယ့္  ဟုတ္တိ၊ ပတ္တိ ဘာမွ လုပ္တတ္ ကိုင္တတ္တဲ့ သူေတြမဟုတ္ဘူး။ စမ္းတဝါးဝါးနဲ႔ သြားရင္ အမွားေတြ က်ဴးလြန္မိၾကေတာ့တယ္။ ဒီေတာ့ သူ႔ရဲ႕နံေဘးမွာ ေရာက္ေနတဲ့၊ ဝန္း ရံထားတဲ့ လူေတြကို လုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္ဖုိ႔အတြက္ 'ဟိုလုိလုပ္ပါ လား၊ ဒီလုိလုပ္ပါလား' ဆုိတဲ့ အမိန္႔ ေတြ၊ လမ္းၫႊန္ခ်က္ေတြနဲ႔ ေအာင္ ျမင္မႈရေအာင္ ၫႊန္ၾကားေတာ့ မယ္။ ဒီလုိအေနအထားမ်ဳိးမွာ တကယ္မသိ၊ မတတ္ နားမလည္ အလုပ္ႀကီးေတြကို လုပ္ကိုင္ခြင့္ရ ေနၾကတဲ့သူေတြက မတတ္သာတဲ့ အဆုံးလမ္းၫႊန္ေစခုိင္းေနတဲ့ ဆရာ ႀကီးဆုိ သူမ်ားဆီကို ျပန္လည္ ထုိး အပ္ၿပီး သူတုိ႔မတတ္ႏုိင္ေတာ့တဲ့ အေၾကာင္းနဲ႔ ဒီကိစၥကို ျပန္လည္ ထုိးအပ္ၿပီး တာဝန္ယူေစခဲ့တဲ့ အ ခ်ိန္အခါမ်ဳိးေရာက္လာရင္ သိသ လုိ တတ္သလုိနဲ႔ ဆရာႀကီးလုိလုိ၊ နည္းျပလုိလုိ လုပ္ေနၾကတဲ့ သူေတြ ဟာ ေခြၽးျပန္ၿပီး မတတ္သာ တဲ့ အဆုံး 'ငါလည္း မလုပ္တတ္ဘူး' ျဖစ္ကုန္ေတာ့ပါပဲ။ ဒါဟာ လက္ ေတြ႔ ဘဝမ်ားမွာ ႀကံဳေတြ႔ေနၾကရ တဲ့ တကယ့္ျဖစ္ရပ္မွန္ေတြျဖစ္ ေကာင္း ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ မတူမ တန္ အားကစားသမားမ်ားနဲ႔ အ ရည္အခ်င္းမရွိတဲ့ နည္းျပဆရာ အုပ္ခ်ဳပ္သူမ်ားေရွာင္မရတဲ့ အ ခက္အခဲကို ေတြ႔လာရၿပီဆုိရင္ ေနာက္ဆုံးအေျဖက 'ငါလည္း မလုပ္တတ္ဘူး' ျဖစ္သြားၾကတဲ့ အေၾကာင္း သ႐ုပ္ေဆာင္ထားတဲ့ ဟာသအကြက္ကေလးပဲျဖစ္ပါ တယ္။

ဒီဟာသကေလးရဲ႕ အတြင္း သေဘာက ဘာဆုိတာကို လူတုိင္း နားလည္ႏုိင္ၾကမယ္ထင္ပါတယ္။ ဆင္ျခင္ သတိျပဳၿပီး အေကာင္းျပဳ ျပင္ႏုိင္ဖုိ႔ ပညာရွင္မ်ားရဲ႕ ႀကိဳးစား အားထုတ္မႈတစ္ခုလုိ႔ပဲျမင္ပါတယ္။ အင္မတန္လွ၊ အင္မတန္ေလးနက္ တဲ့ အေတြးေတြကို ေပါ့ေပါ့ပါးပါး ေလးေပးသြားတဲ့ ဟာသတစ္ခုလုိ႔႔ ပဲျမင္ပါတယ္။ ၾကည့္႐ႈၿပီး ခံစားမိ ၾကတဲ့ သူေတြရဲ႕ နားလည္သေဘာ ေပါက္မႈကိုလည္း ရရွိခဲ့တာ အမွန္ ပဲျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္က ဟုိဟာ လုပ္ပါလား ဒီဟာလုပ္ပါလား လက္ညႇိဳးထုိးေစခုိင္း တတ္ၾကတဲ့ လူေတြဟာ တကယ့္ တကယ္ ကိုယ္က သူတစ္ပါးကို လမ္းၫႊန္ေစ ခုိင္းေနသလုိ အလုပ္ကိစၥေတြ မွာ 'ငါလည္း မလုပ္တတ္ဘူး' ဆုိတာ မ်ဳိး မျဖစ္ေစဖုိ႔ ဂ႐ုစုိက္ၾကဖုိ႔လို လိမ့္မယ္။ နည္းျပလမ္းၫြန္မႈေပး ေနတဲ့ ဆရာက ကိုယ္တုိင္ နား လည္ ကြၽမ္းက်င္တဲ့ အလုပ္ကို  လုပ္ေနႏုိင္ခဲ့ရင္ အၾကပ္အတည္း တစ္ခုမွာ 'ငါလည္း မလုပ္တတ္ ဘူး' ဆုိတဲ့ အျဖစ္ကေန လြတ္သြား ႏုိင္တာေပါ့။

တကယ့္ဘဝေတြထဲမွာ အဲဒီ လုိ အျဖစ္အပ်က္ေတြက ေထာင့္ တုိင္းမွာရွိေနတတ္ေလေတာ့ အဲဒီ ဟာသျပကြက္ကေလးဟာ တကယ့္ ကို ေအာင္ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ ဒီ ေလာကမွာက ကိုယ္လည္းဘာ ကိုဘာမွ မလုပ္တတ္တာပဲ တစ္ပါး သူကုိေတာ့ လက္ညိႇဳး ထုိးေစခုိင္းေန တဲ့ လူေတြက တကယ္ရွိေနတယ္မ ဟုတ္လား။ 'စုိင္ေကာ္လုိ႔ ၿခံဳေပၚ ေရာက္တယ္' ဆုိတဲ့ စကားလုိ မလႊဲေရွာင္ႏုိင္တဲ့ အက်ဳိးအေၾကာင္း အခ်က္အလက္တစ္ခုေၾကာင့္ အဲဒီလုိ အဆင့္ေနရာမွာ အဲဒီလုိ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြ႔ရခဲ့ၾကတဲ့ တခ်ဳိ႕လူ ေတြက ငါလည္း မလုပ္တတ္ဘူး ဆုိတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ေနတတ္တယ္။ ဒီေတာ့ ေမွ်ာ္လင့္ရည္မွန္းထားတဲ့ အေျခအေနတစ္ရပ္ကို ေဖာ္ ေဆာင္ႏုိင္ဖုိ႔ ခက္ခဲတတ္တယ္။

ဒီလုိျဖစ္ခဲ့ၿပီဆုိရင္ ေနာက္ ဆက္တြဲအက်ဳိးဆက္ေတြကို ကာ ယကံရွင္ျဖစ္တဲ့ သူတုိ႔တစ္ေတြပဲ ခံ စားရမွာ မဟုတ္ဘူး။ ေရာေထြး ယွက္တင္ေနၾကရတဲ့ သူ႔ေဘးက လူေတြပါ ပတ္သက္ယွက္ႏြယ္ခံ စားၾကရလိမ့္မယ္။ အင္မတန္ ေၾကာက္စရာေကာင္းပါ တယ္။ ေနာက္ပိုင္းေရာက္မွ ေပၚလာတတ္ တဲ့ 'ဘယ္သူ႔ေၾကာင့္ ဘယ္ဝါ ေၾကာင့္' ဆုိတဲ့ အျပစ္တင္စကား ေတြဟာ ေနာင္တတရား ဒါမွမ ဟုတ္ ေနာင္တမဲ့ မုိက္မဲမႈေတြ အျဖစ္ ျမင္ေတြ႔ၾကရလိမ့္မယ္။

တကယ္ေတာ့ 'ဟုိလုိလုပ္ပါ လား၊ ဒီလုိ လုပ္ပါလား' ဆုိတဲ့ လူေတြကုိ ေျပာခ်င္တာက အဲဒီလုိ အမိန္႔ေပးၫြန္ၾကားမႈေတြ ရဲ႕ ေနာက္ကြယ္မွာ 'ဒီလုိလုပ္ရတယ္၊ ငါ့ေနာက္က လုိက္လုပ္' ဆုိတဲ့ လမ္းၫႊန္မႈနဲ႔ တြဲပါလာတဲ့ လက္ ေတြ႔လုပ္ျပႏုိင္တာမ်ဳိး ဆုိရင္ ေကာင္းပါတယ္။ လက္ေတြ႔လုပ္ ႏုိင္တဲ့ ကိစၥေတြကို ကိုယ္ကေရွ႕က လက္ေတြ႔လုပ္ျပႏုိင္မွ ကိုယ့္ေနာက္ ကေန ကိုယ္သြားရာ လမ္းေၾကာင္း အတုိင္း လုိက္ေလွ်ာက္ၾကမယ့္ သူ ေတြ အင္တုိက္အားတုိက္ပါလာေပ မေပါ့၊ လက္ေတြ႔မပါတဲ့၊ မေအာင္ ျမင္တဲ့ ကိစၥမ်ဳိးေတြ ဟာ အဆံမပါ ဘဲ အသံသာျမည္ေနတတ္တဲ့ သႀကၤန္အေျမာက္မ်ဳိးေတြပဲျဖစ္ သြားတတ္တယ္ဆုိတာ သက္ဆုိင္ သူေတြ သိရွိနားလည္ထားၾကရင္ အေကာင္းဆုံးပါ။

ကိုယ္မလုပ္ႏုိင္တဲ့ အလုပ္ကို တျခားသူကို လုပ္ခုိင္းတယ္ဆိုတာ မေကာင္းပါဘူး။ သဘာဝမက်ပါ ဘူး။ ေရွးေဟာင္းပုံျပင္တစ္ပုဒ္ျဖစ္ ပါတယ္။ ကဏန္းမ သားအမိႏွစ္ဦးအေၾကာင္း ပုံျပင္ပါ။ လမ္း ေလွ်ာက္ရာမွာ ေဘးတုိက္ေလွ်ာက္တဲ့ သားျဖစ္သူကို တည့္တည့္ ေလွ်ာက္ဖုိ႔အတြက္ မိခင္ကဆုံးမ ပါတယ္။ ဒီေတာ့ သားျဖစ္သူက 'ေရွ႕ကသြားေနတဲ့ အေမကိုယ္တုိင္ ကမွ တည့္တည့္ေလွ်ာက္မျပတာ ကြၽန္ေတာ္က ေဘးတုိက္ေလွ်ာက္ တာ မဆန္းပါဘူး' လုိ႔ မေခ်မငံတုံ႔ ျပန္သတဲ့။ ဒါဟာ သတိထားစရာ ပါ။ ကုိယ္လုပ္ႏုိင္ ကိုင္ႏုိင္တဲ့ ကိစၥ မ်ဳိးကိုမွ သူတစ္ပါးကို လုပ္ကိုင္ခုိင္း ရင္ ေကာင္းပါတယ္။ အခုိင္းခံရတဲ့ သူကို ခုိင္းေနတဲ့ သူက ေကာင္း မြန္စြာ ဦးေဆာင္ႏုိင္ပါလိမ့္မယ္။

ဟုိလုိလုပ္ပါလား။ ဒီလုိလုပ္ ပါလား။ ငါလည္း မလုပ္တတ္ဘူး ဆုိတဲ့ ဟာသကေလးနဲ႔ ကဏန္းမ သားအမိပုံျပင္တုိ႔က လမ္းမွားေနသူ  ေတြကို လမ္းမွန္ကိုေရာက္ဖုိ႔ အကူ အညီေပးႏုိင္လိမ့္မယ္လုိ႔ ထင္ပါ တယ္။            

ထက္ေက်ာ္
 
Untitled Document
No comments yet...be the first to comment
  Name :  (required)
  Email :  (will not be published) (required)
  Comment :
 
Email: [email protected] Copyright 2004 Zaygwet Journal. All rights reserved.
Powered By eTrade Myanmar Co., Ltd.